Leona: 影響力轉化為資產

Facebook，或微博、Youtube 等 web2.0 平台為人類帶來最重要的改變之一，是激活了「普通人」的影響力。而這些「普通人」，如懂得適當地利用平台，更可累積影響力，晉身「網紅」或 KOL，最終名歸而實至。歷史上大概從沒一個時期，「普通人」也有機會將無形的影響力轉化為有形的資產。有朋友的工作，是專門替品牌在社交網絡上下廣告。個人 Facebook 專頁倘有 100,000 追隨者以上的，很少沒被他們接觸過。視乎專頁的互動量和與品牌的關聯性，一個帖子可以有數千元報酬。

Leona 《KOL值幾錢？》

黎玉嬋: 起薪點時光倒流

已有近 30 年飛行服務經驗的 Dora，讓數字說話：「我們 1995 年入職的同事，當時的起薪點是 9413 元，但 20 年後的今天，起薪點只有 8350 元，真的是時光倒流！是否只有我們時光倒流呢？又不是喎。你們記者 20 年前大學畢業出來，人工是萬一二，現在又是萬一二，究竟發生了什麼事呢？」她 1986 年入職，坦言因為空姐薪酬豐厚，可以儲錢買樓。聽她說說今昔對比：「以前就真是一個空姐。」想當年飛巴黎、倫敦等，逗留（layover）時間很長，連來回有 7 至 9 日。扣除頭尾工作時間、在酒店的 standby 兩天，很多時可逗留 4 至 6 日，可以到處玩，她更帶着丈夫一起去法國，飲飲食食，時間多到她大呼好悶。「現在是電視作出來就有囉。」

李寶瑜《「飛」常談判韌力》

蔡東豪: 人肉讀稿員

恒基業績記者會上，李兆基強調集團無重組和私有化計劃，要與股東共同進退。李兆基說:「已經揸成百分之七十幾，私唔私有化已經冇所謂」。投資者對恒基系內公司重組和私有化，一直有憧憬，李兆基此言一出，炒家即刻謝哂。從恒基立場，市場存在這些傳言，其實不壞，對股價有正面幫助，不用主動澄清。我懷疑四叔這句話是衝口而出，開會前沒預演，恒基公關聽到也打個突。相反，誠哥未必會這樣說，他的作風應該未有隨年紀增長而改變 ，他會以一貫名言答：「今日冇重組計劃」。... 其實香港需要「智慧坦言老人」，太多事情經過悉心舖排，名人變成人肉讀稿員，演釋全是公關語言，悶死人。

蔡東豪《與股東共同進退》

Terence Yun: 《100毛》低成本高效用

《100毛》起初做《毛記電視》很多人或會質疑，因為視頻製作成本高，並不易營運，是燒錢的好法，但是從現在看，他們走的路已經正確。試問今天無線會能否請到鄭秀文或者黎明拍廣告嗎？廣告公司都要高成本拍個廣告還要在給一個很貴的價格在所謂的電視黃金時段上播，但是《100毛》卻不需要如此高的成本但卻基本上有同樣的效用，從這個角度看，這個Profit Margin 有多高？《100毛》自然懂得計，廣告商也會懂得計如何取捨，那生存空間便成。

Terence Yun《100毛顛覆了廣告生態》

徐少驊: 大平台把網民的「注意力」賣給商家

YouTube 最強的當然是有一個「分潤分成」計劃，YouTuber 用心拍片就可以有不錯的回報，首名香港 YouTube 頻道觀看次數過億、專門上載試玩電玩遊戲短片的大 J，就間接承認他憑YouTuber 這份工作，每年的收入就過百萬了！... .... 當然，這個網絡世界，最後的贏家不是毛記電視，不是「個人電視台」，而是像 Facebook、YouTube 這樣的大平台，它們無須挖空心思製作內容，給出一個平台，大家就無償的奉上內容，然後就可以把網民的「注意力」賣給商家。

 徐少驊《「大數據」與媒體（三）：從毛記電視說到 Facebook Live，媒體生態大變易》 

徐緣: 你感覺不到花紙的存在

但所謂的反映真實，總帶一點美圖秀秀，不懂控制火候習慣重手，背景物理空間可被徹底扭曲，你所看到的，只是哈哈鏡中的影像。至於所謂生活日常照，都看似經過些微包裝，例如出埠工作在異國地標留影，或化妝間上化行妝來一張自拍照，感覺總是在看一張細心設計的糖衣花紙。黎明 Facebook 影片的 Raw，讓你感覺不到花紙的存在，核心嘅外圍，正是核心嘅內圍。

徐緣 《黎明是最識玩Facebook的藝人》

蔡東豪: 內地政治與商人

近期內地商人風聲鶴唳，連一些被認為擁有強大政治網絡的商人，也相繼「被消失」。習近平上台後最初的一段時間，內地政府與商人的關係良好，特別是有國際業務的內地商人，不過近期政治環境似是有變，擁有國際關係不是護身符。《Lex》專欄跟阿里計數，阿里股價近期低沉，估值比同類型股份低一截，原因是政治風險。阿里巴巴買南早，就當作為保險費，相對阿里巴巴的市值，濕濕碎。北京是否需要多一隊啦啦隊，不是問題所在，真正重點是馬雲需要這份保險。

蔡東豪《阿里收購南早為撐核心業務》

高山行: 退休高官一味向錢看

以舊機制及先取部分模式計算，比方月薪為 20 萬元，服務年資 30 年，以最多可先取 25%計，便可一筆過先得 504 萬元退休金，然後每月坐享 9 萬元長俸，要過怎樣的高質素生活，實已綽綽有餘。奈何地，不少高官在退休後仍只顧一味向錢看，且無視新僱主身為大財團易惹爭端的疑竇，最矚目例子有前屋宇署長梁展文在 2007 年 1 月退休前，本已牽涉議論紛紛的嘉亨灣及紅灣半島事件，但竟仍旋即在 2008 年便到新世界中國走馬上任；前警務處長曾蔭培在 2003 年底退休，在 2004 年 6 月便已任職新創建集團執董；許仕仁更傳奇，2000 年中以財經事務局長身份退休後，在 2003 年加入了新鴻基地產旗下的九巴集團，然後又被曾蔭權在2005 年中急召出任政務司長，糾纏不清的退休前後公私關係，終於種下干犯官非的禍根。

高山行《退休高官的道德》

蔡東豪: 企管人的數據

由買到賣，由運輸到電訊到基建，超人旗下公司可以提供型型種種的資料，再由身懷絕技的管理層分析和過濾，整合為最有用的資料，一層一層提煉升華，最後交到超人手上。數據好多人都有，不過數據的特徵是雜和亂，有隨時等於冇。超人的數據不是普通數字，而是企管人需要下重要決定的憑據。買一間電訊公司、建一間電廠，需要搜集大量數據，最後根據這些數據作出十億美元計的投資。

蔡東豪《超人的泳褲》

蔡東豪: 亞洲區銷售放緩

Uniqlo 母公司宣布中期業績大跌，盈利跌逾 5 成，特別是亞洲區銷售放緩，管理層不看好前景。Uniqlo 宣布將會全線減價，最大幅度是 3 成。《明報》訪問香港分店，Uniqlo 近兩個月己靜悄悄減價，並且是全線減。... 經濟衰退，Prada 和 LV 等奢侈品牌叫苦連天，以減價促銷，我十分理解，可是現在竟然是 Uniqlo 減價，而且是大幅減價，事態有點不妙。

蔡東豪《Uniqlo全球降價》

高重建: 翻牆成本

曾跟朋友說，香港最主要的成本是租金，大陸最主要的成本是翻牆。那雖然是戲言，但實際上也是事實。比如說我的廣州辦公室，光纖上網本來就要比香港貴得多，還要另加「海外帶寬」，逐 M 算。然後加錢翻牆。這還只是辦公室內而已，為了讓同事平時也能真‧上網，還得為所有同事買 VPN，選用市面上公認最好的。但就連這家專業做 VPN 的公司，最近也翻不了牆，可憐我付了一大筆年費給外國勢力，原來買來了過期武器，都沒意識到祖國早已超英趕美。

高重建《RYU VS KEN﹕翻牆背後的成本》

李勁華: 最佩服曹 Sir

曹 Sir 最令我佩服的，就是他夠膽毫不保留、赤裸裸地道出一些殘酷的事實，例如「我們一代人搵了你們四代人的錢」、「只要你們聽教聽話、乖乖地做豬仔，那我就有豬肉吃了」，同時又肯一針見血地點醒年輕人「要找突破點去隊冧上一代，你們這一代人連找破綻都不去想不去做，又如何突破呢？」有些人聽到要「隊冧」上一代既得利益者，已即刻自動棄權，因為我們已經被上一代人搾幹搾淨，還何來籌碼隊冧上一代呢？但曹 Sir 說得對，殖民地時代的外國人，一樣靠壓搾本地人發達，但那一代香港人就靠炒地產這個鬼佬不懂玩的遊戲，「隊冧」了當時的英資大財團，取而代之成為新一代的既得利益者。

李勁華《曹仁超的智慧與林日曦的趁勢》

阮穎嫻: 交換禮物

獎品有分大細，有些禮物價值高於 $200 有些較低，最後我抽到二獎，是某品牌 hand cream，我永遠不會明白女生為何對那家店趨之若鶩，一到聖誕就排長龍。問題是我從來不搽 hand cream，油淋淋揩來揩去之後還要去撥電話，撥都成個 mon 油晒超核突，洗次手又無了，一盒12 支顏料狀的 hand cream 大概要有三頭六臂才搽得完，我得物無所用。... ... 交換禮物之所以好玩，是源自錯配的禮物和收禮者那淡然的悲哀與旁人的嘲笑。

阮穎嫻《交換禮物？你膠埋我個份！》

無謂君: 互聯網落後的結果

阿里此舉，不似鼓勵人創業，比較像是以「投資」為名，擴展本身版圖。大陸互聯網逐漸結束春秋混戰，正式進入戰國兼併時代，昔日群起的草莾群雄，近年都被超級巨無霸 BAT 合併收編，大家都要「站隊」式拜碼頭，三國鼎立之勢明顯。幾乎同時宣佈成立的百億「台灣創業者基金」，阿里同樣要求申請者創業必須奠基在阿里巴巴生態系統上，也被當地創業者普遍質疑，此舉是企圖吸取台灣創意，補阿里巴巴的不足。... ... 全球化網絡時代，落後的結果必然就是被「同化」掉，想要守護文化主體，就必須想辦法保持自身領先的經濟實力作後盾。

無謂君《阿里10億香港創業基金到底為誰而設？》

姚崢嶸: 商家滾你

我家附近一家中產區超級市場，就有齊零售業專家建議的經營技巧：入口有鮮果蔬菜部，令消費者身心舒暢，之後買零食少點顧忌；常用必需品（如廁紙）放到死角位，逼顧客穿過充滿誘惑的其他部門；付款櫃台前必放糖果香口膠，刺激最後一刻購買衝動；積分計劃收集分析顧客習慣，設計個人化推廣。當年讀工商管理，師兄笑言本系應叫「奸商滾你」。兩位諾貝爾經濟學獎得主剛出版新書，叫《Phishing for Phools: The Economics of Manipulation and Deception》，也有這種味道。傳統經濟學宣揚自由市場，相信買賣雙方同時得益，「我好你又好」；作者對此提出嚴正質疑：商家掌握優厚人力、物力、知識，並有強大動機設計「佢好你唔好」的交易，普通人一不留神，好易被「滾」。

姚崢嶸:【書評】《奸商滾你》

盧斯達：HTC 手機王國的崩潰

HTC 的王國開始崩潰，是因為冒進闖入中國市場，以小搏大，不斷出中價廉價機，形成差異極少的機海，分散了公司的資金流、物流力、人力資源。HTC 老闆王雪紅更在中國說：「HTC 是中國人創辦的品牌」，令台灣人極為反感。本來台灣人對 HTC 是自豪的，視之為國民品牌，就像韓國人用 Samsung 一樣。

在本家失去聲譽，HTC 卻沒有落戶中國。因為中國共產黨信不過外資，很快，小米之類的手機品牌崛起，以超低價賣機，起初因為出貨量不足，並未對大環境造成很大影響。其後中共似乎是投入資金，擴大中國製手機廠的出貨能力，極平價傾銷之下，HTC 完全沒有優勢，在中國市場分不到任何甜頭了。

盧斯達：《HTC 死因研究》

潘小濤: 「港人治港」招安政策

香港地產業為何變得畸形？文章指當初中央的「港人治港」政策乃招安，對象不是「香港的升斗小民，而是香港的華商領袖」，給予他們特權，卻導致社會結構失衡、貧富懸殊加劇、中產下流嚴重，「而這種不平衡，不僅造成今日香港經濟低迷，更造成了香港社會生活和精神文化的整體退化」。這不就是說，事實證明當初中共的香港政策嚴重失誤嗎？李嘉誠等富豪只是中共招安政策得益者，元兇卻是政策的制訂者。

潘小濤《別讓李嘉誠跑了？》

《專訪曹仁超：年輕人，不要讓500尺綁住你的青春》

《專訪曹仁超：年輕人，不要讓500尺綁住你的青春》
記者：馬文煒

• 「地產霸權將香港資源都佔據着，當租金連我們都覺得貴的時候，年輕人如何創業？」
• 「中國人的經濟，到了某個階段，往往人人尋租，統統做收租佬。從經濟學來說，收租是對整個經濟最沒有幫助的行業。今時今日我們以香港有李嘉誠、李兆基為榮，真是貽笑大方，笑死鬼佬！我真要批評一下，這 30 多年來他們的建樓技術有進步過嗎？外國的預製房屋、倒模式技術，香港都沒有。房地產商這些年來毫無技術創新，最擅長就是賺地價（asset inflation） 。」
• 「Where is the angel？外國有所謂 angel funds（天使基金），你有主意，去申請，大部分都願意給你一、二百萬美元去嘗試，成功的話再注資，協助管理，加快成長。因此這些新公司可以 10 年、15 年後才賺錢，Facebook、Twitter 等很多都是靠他們創立的。但香港沒有天使的，只有魔鬼，大地產商即使賺千多二千億，都不願意撥一點錢幫助年輕人創業。可以說，直到現在香港的理念仍是賺到盡。叫年輕人搞高科技，我只會問：錢從何來？」
• 「莫說車房，只是一個車位，都是用來炒的，不是用來讓年輕人創業的。」他認為年輕人應該得到更多鼓勵，而且100間創業的公司中，只要當中 5％ 成功，已經足以改變世界。
• 「在美國，人人都會說 I have a dream，他們的 dream 是 innovation，是創造蘋果電腦、Google；而香港人的 dream 就是買樓。整個社會都只想買樓，不鼓勵 innovation，包括《信報》。那時我跟林生說創新，他說現在已經很好，不用搞。因為《信報》成功了，所以不用搞。因為香港地產商成功了，所以也不用搞。結果是成功帶來失敗，因為地產商太成功、太能賺錢，致令很多企業都失敗了。而他們佔據着大部分資源，他們不搞，香港沒有剩餘的資源可以搞創新。當整個社會都向房地產看時，如何會有創新？而造成這個現象，香港政府難辭其咎。」
• 「即使好運或者憑父蔭，25 歲前儲到首期，開始供款，供到 45 歲為止，到時都不用想創業了。所以我經常寄語年輕人，不要讓 500 尺綁住你的青春。」
• 「我大輩子心機投放在《信報》，（這些剩餘股權）才值千多萬，但我住的房子都已升至 3000 多萬。早知就不做《信報》，將錢用來買樓就行，不用捱！」
• 「現在香港的制度是在鼓勵不勞而獲，同時懲罰那些很努力去創業、創新的人，然後我們反而指責年輕人沒有創新精神，只顧買樓。根本是環境促成，大人教壞細路！」

《專訪曹仁超：思考要國際化，做事要本土化》

《專訪曹仁超：思考要國際化，做事要本土化》
記者：馬文煒

• 「最好的當然是經濟可以轉型，由過份依賴金融、房地產，進入所謂 innovation（創新）的時代，亦即 80 年代美國的發展。」
• 「中國過去 30年的增長期，靠的主要是低工資、低土地成本，做的是低增值的產品，現在開始失去這些優勢了。」
• 「在這 30 年，除非你很不濟，否則在回大陸發展的那批人當中，十之七、八都發了財，因為當時正處於高增長時期。」
• 「為什麼中國要做世界工廠呢？我們要承認所謂世界工廠是完全建立在 value-added（產品加工）之上，沒有創新、沒有品牌。例如蘋果手機，我們只是負責裝嵌的部分，當中毫無技術貢獻，沒有參與軟件開發、設計，甚至市場行銷。手機賣 6000 元，生產成本只大約 800 元，七除八扣之下，工廠每賣一部手機只賺 40 元，但同時蘋果每賣一部就賺 4000元。以前朱鎔基總理說過，要買一架波音 747 飛機，要賣 2000 萬對運動鞋。Innovation（創新）才是最重要。」
• 「現在只是限制外國資本進來公平競爭，中國企業背後並無一支專業的團隊，去將一間公司的技術層次提升。因此對我來說，短線炒賣是沒問題，但長線來說我不相信他會好。」
• 「中國由以往靠價廉物美去爭奪市場，到今日要用品牌去爭奪，成不成功？到目前為止，我給不了答案。作為中國人，當然希望會成功；但作為分析員，最重要是 show me the money，給我成功例子。」

蔡東豪: 股票過江龍

歷史證明，過江龍，公司名氣多大，也難敵「地頭蟲」，股票交投注定疏落。香港人不會忘記千禧年趁科網狂潮來港上市的「科網七雄」，間間都是大名鼎鼎，但泡沫爆破後，乏人問津。以前不少香港公司興致勃勃到新加坡上市，除了上市一次過集資，上市後也成為孤兒仔，選擇大部分私有化收場。

蔡東豪《「Prada 跌穿招股價」》