孫權: 卿言多務，孰若孤？

初，權謂呂蒙曰：「卿今當塗掌事，不可不學！」蒙辭以軍中多務。權曰：「孤豈欲卿治經為博士耶？但當涉獵，見往事耳。卿言多務，孰若孤？孤常讀書，自以為大有所益。」蒙乃始就學。及魯肅過尋陽，與蒙論議，大驚曰：「卿今者才略，非複吳下阿蒙！」蒙曰：「士別三日，即便刮目相待，大兄何見事之晚乎！」肅遂拜蒙母，結友而別。

《資治通鑒》卷六十六

孫武: 不戰而屈人之兵，善之善者也

「故校之以七計而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。

兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其無備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。」

- 始計第一

「是故百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。」

- 謀攻第三

孫武《孫子兵法》 

蘇軾: 戰者，必然之勢也。

夫當今生民之患，果安在哉？在於知安而不知危，能逸而不能勞。此其患不見於今，而將見於他日。今不為之計，其後將有所不可救者。昔者先王知兵之不可去也，是故天下雖平，不敢忘戰。秋冬之隙，致民田獵以講武，教之以進退坐作之方，使其耳目習於鐘鼓旌旗之間而不亂，使其心志安於斬刈殺伐之際而不懾。是以雖有盜賊之變，而民不至於驚潰。及至後世，用迂儒之議，以去兵為王者之盛節，天下既定，則卷甲而藏之。數十年之後，甲兵頓弊，而人民日以安於佚樂，卒有盜賊之警，則相與恐懼訛言，不戰而走。開元、天寶之際，天下豈不大治？惟其民安於太平之樂，豢於游戲酒食之間，其剛心勇氣，銷耗鈍眊，痿蹶而不復振。是以區區之祿山一出而乘之，四方之民，獸奔鳥竄，乞為囚虜之不暇，天下分裂，而唐室固以微矣。

蓋嘗試論之：天下之勢，譬如一身。王公貴人所以養其身者，豈不至哉？而其平居常苦於多疾。至於農夫小民，終歲勤苦，而未嘗告病。此其故何也？夫風雨、霜露、寒暑之變，此疾之所由生也。農夫小民，盛夏力作，而窮冬暴露，其筋骸之所沖犯，肌膚之所浸漬，輕霜露而狎風雨，是故寒暑不能為之毒。今王公貴人，處於重屋之下，出則乘輿，風則襲裘，雨則御蓋。凡所以慮患之具，莫不備至。畏之太甚，而養之太過，小不如意，則寒暑入之矣。是以善養身者，使之能逸而能勞；步趨動作，使其四體狃於寒暑之變；然後可以剛健強力，涉險而不傷。夫民亦然。今者治平之日久，天下之人驕惰脆弱，如婦人孺子，不出於閨門。論戰鬥之事，則縮頸而股慄；聞盜賊之名，則掩耳而不願聽。而士大夫亦未嘗言兵，以為生事擾民，漸不可長。此不亦畏之太甚，而養之太過歟？

且夫天下固有意外之患也。愚者見四方之無事，則以為變故無自而有，此亦不然矣。今國家所以奉西北二虜者，歲以百萬計。奉之者有限，而求之者無厭，此其勢必至於戰。戰者，必然之勢也。不先於我，則先於彼；不出於西，則出於北。所不可知者，有遲速遠近，而要以不能免也。天下苟不免於用兵，而用之不以漸，使民於安樂無事之中，一旦出身而蹈死地，則其為患必有不測。故曰：天下之民，知安而不知危，能逸而不能勞，此臣所謂大患也。

臣欲使士大夫尊尚武勇，講習兵法；庶人之在官者，教以行陣之節；役民之司盜者，授以擊刺之術。每歲終則聚於郡府，如古都試之法，有勝負，有賞罰。而行之既久，則又以軍法從事。然議者必以為無故而動民，又撓以軍法，則民將不安，而臣以為此所以安民也。天下果未能去兵，則其一旦將以不教之民而驅之戰。夫無故而動民，雖有小怨，然熟與夫一旦之危哉？

今天下屯聚之兵，驕豪而多怨，陵壓百姓而邀其上者，何故？此其心以為天下之知戰者，惟我而已。如使平民皆習於兵，彼知有所敵，則固以破其奸謀，而折其驕氣。利害之際，豈不亦甚明歟？

蘇軾《教戰守策》

檀道濟《三十六計》

 檀道濟《三十六計》

【按語】解語重數不重理，蓋理，術語自明；而數，則在言外，若徒知術之為術，而不知術中有數，則術多不應，且詭謀權術，原在事理之中，人情之內。徜事出不經，則詭異立見，詫世惑俗，而機謀洩矣。

第一套　勝戰計

第一計　瞞天過海。 第二計　圍魏救趙。

第三計　借刀殺人。 第四計　以逸待勞。

第五計　趁火打劫。 第六計　聲東擊西。

第二套　敵戰計

第七計　無中生有。 第八計　暗渡陳倉。

第九計　隔岸觀火。 第十計　笑裡藏刀。

第十一計　李代桃僵。 第十二計　順手牽羊。

第三套　攻戰計

第十三計　打草驚蛇。 第十四計　借屍還魂。

第十五計　調虎離山。 第十六計　欲擒故縱。

第十七計　拋磚引玉。 第十八計　擒賊擒王。

第四套　混戰計

第十九計　釜底抽薪。 第廿計　混水摸魚。

第廿一計　金蟬脫殼。 第廿二計　關門捉賊。

第廿三計　遠交近攻。 第廿四計　假道伐虢。

第五套　並戰計

第廿五計　偷樑換柱。 第廿六計　指桑罵槐。

第廿七計　假痴不顛。 第廿八計　上屋抽梯。

第廿九計　樹上開花。 第卅計　反客為主。

第六套　敗戰計

第卅一計　美人計。 第卅二計　空城計。

第卅三計　反間計。 第卅四計　苦肉計。

第卅五計　連環計。 第卅六計　走為上策。

Priscilla Chan: 看似隨意其實處處有心思

「... 午饍閒談，A 說這次行程的 shopping quota 都在一個小時內花光了！其辭若有憾然，神情卻相當愉快。究竟 A 訂造了幾多套西裝呢？我們一行三人，竟然誰也說不準。Sam’s Tailor 本業功夫紥實，見慣大場面，表現不亢不卑兼非常『識做』，唔 hard-sell 卻勁 sell 得，看似隨意其實鋪排處處有心思。成功果真非僥倖，真要向大師多多學習。」

Priscilla Chan 《五百平方呎的跨國企業》

李勁華: 把人類向前推進一點

每一件事情，都是我喜歡做的事，所以就算睡眠不足，亦不覺得特別辛苦。不少人問我「為甚麼」，我也答不上來，硬要找一個說法，就是我對於推動科技，有一種堅持。已成為經典的 1997 年蘋果廣告「Think Different」，在播出一系列名人的影像之後，其中幾句這樣說：

About the only thing you can’t do is ignore them.

Because they change things.

They push the human race forward.

我對這幾句特別深刻，因為這是一種每個人只要肯做，都會做得到的事情。那怕只是一些小改變，只要肯踏出第一步，我們都能把人類向前推進一點點。

李勁華《有一種堅持》

蔡東豪: 誠哥搭電梯

我對誠哥搭電梯最有印象是他的友善，誠哥在地下搭電梯上樓，一早有保鑣鎖住部電梯，其他人不敢進入。我親身經歷誠哥示意其他人一起入電梯的情景，他笑着說:「入嚟入嚟，你哋係客人！」大廈租客是誠哥的客人，這形容非常準確，由他説出來，特別動聽。

蔡東豪《假如李嘉誠與你同電梯》

Leon Ho: 參與和貢獻程度較平均

令人驚訝的是，有一點大家都忽略了，而所有項尖團隊都具備，就是心理安全感﹙Psychological Safety﹚ 。他們發現，心理安全感最為重要，是影響團隊表現的重大因素。什麼是心理安全感？一個人有心理安全感時，會感到輕鬆，變得更加開放、更熱衷參與、更勇於發言。當環境和氣氛能令人人都有心理安全感，那大家參與和貢獻程度就會較平均，而這點是團隊表現優劣的準確指標。氣氛良好時，彼此的關係也會較好，對大家的了解更多、更深，那就會更清楚知道不同人的才能，然後讓彼此在最好的位置發揮，而且，當大家舒暢地說出不同的想法，正正就是創意誕生的時候。

Leon Ho 《最頂尖的人加起來就是最好的團隊？》

蕭家怡: 以人為本、以客為先

平心而論，這次經歷不是甚麼大件事，比起平日在網上所見的報導，「派嬲」的程度絕對是小巫見大巫，但我始終相信，所謂的「優質旅遊」，看的不是這城市願意斥資多少來辦國際盛事，也不是這裏有多少金碧輝煌、美輪美奐的新景點，而是回到服務業的最基本，以人為本、以客為先，站在遊客的角度去思考他們需要的是甚麼；一次不愉快的等車經歷，一個規劃失敗的的士站看似微小，但其實卻足以毀掉很多用金錢努力堆砌的其他。見微知著，大概就是如此。

蕭家怡《一個的士站，看澳門與「優質」的距離》

Priscilla Chan: 去了還會來的生意機會

記得創業初期，對一切大小「機會」，都甘之如飴。企劃的時間太倉猝，各項條件都不成熟？依然不眠不休企圖用努力搭夠。潛在客戶不斷壓價、計劃書交了一百幾十稿仍然不落實？不斷催眠自己顧客應該是對的、這個過程也是必經的。合作單位只問收穫不願付出？因為我們是新公司，仍然百般遷就但求成事⋯⋯ 然後，我漸漸發現，時間充裕的企劃，縱使規模較細，效果都比急就章的好得多；合理、有商有量的客戶、合作夥伴，遠比刁難的多，也更加容易成事。把時間心力都放在難纏的人和事身上，反而會忽略了好的人緣和機會。

Priscilla Chan《生意機會就像巴士，去了還會來》

蔡東豪: 年輕人重視外表

當年對財經事物一知半解，知識來源主要是報紙雜誌，關於所謂 career 抉擇，説不上嚴謹。對於大部分年輕人，錢不是唯一因素，成功人仕賺多少，是很多年後累積的成果，太遙遠了，主要吸引力是份工有型有款。年輕人重視外表，因為弄不清內容，投行勝在外表吸引。電影《Wall Street》在 1987 年上影，我剛入行，米高德格拉斯的大亨做型，是當年「型男」的定義。畢業後如願加入 iBank，當時的職責，主要是幫上司攞喼 (文件全是紙，好重) 和做一些上司不願做的工作。

蔡東豪《高盛吸引到逾 25 萬份求職申請》

姚崢嶸: 選擇一個好想和別人分享的題目

在作者眼中，我們日常工作接觸的 Powerpoint 演講，統統不及格：在投影片把所有要講的內容，密密麻麻和盤托出，觀眾注意力不自禁被分散，變成邊聽邊閱讀，結果「兩頭唔到岸」，觀眾對內容的預期，亦被連續不斷的文字「預告」打消，趣味大減；偏偏這正是 99.9%人用 Powerpoint 的方法。TED 推介的是像 Apple 教主生前常用，只有一個字或一幅圖像的投影片。在職場，不用投影片演講早已是失傳秘技；最受歡迎的 TED Talk 中，卻有三分一是完全沒有 Powerpoint 的。可惜，作者認為成功 TED Talk 的最大關鍵，恐怕不是我們日常能參考的：就是選擇一個自己好想、好想和別人分享的題目。

姚崢嶸《講到天下無敵》

Priscilla Chan: ExO 顛覆了不少傳統行業

ExO 起步的時候一般資金、員工不多，組織架構也甚為簡單，它們的目的卻是明確而遠大的。賺錢，通常不是他們的主要著眼點，然而，有趣的是，因為它們勇於打破現有模式，有效使用最新科技，又有打動人心的願景，只要找對方向，發展速度都非常驚人，而且很難有競爭對手可以挑戰其獨特地位。ExO 的出現，顛覆了不少傳統行業。Google 改變了我們學習、存取資訊的方法；Facebook 改變了我們與朋友、甚至陌生人交往溝通的模式；Airbnb 動搖了傳統酒店業，改變了人們的旅行習慣；Uber、Tesla 正在改變人類的移動模式；YouTube、Netflix改變了人們的娛樂習慣、SpaceX 顛覆了航天科技⋯⋯。

Priscilla Chan《工種消失、行業被顛覆 － 由科技的「大耳窿式」幾何級數增長說起》

李勁華: 先要學做人

當別人給你意見，你要用經驗去分析，要理性地判斷甚麼是對公司最有利，而不是以直覺或個人喜惡去決定接受或不接受。而當有人對你說「做不到」的時候，不要被擊倒，不要被感性蒙蔽，要以務實和理性的態度去分析，思考一下還有甚麼可能性，或要做先做甚麼事才可以做到本來「做不到」的結果。過往幾年，能夠不斷地力排眾議，走自己的路，坦白說，和際遇不無關係，甚至運氣可能比實力更重要。而我深信，好的際遇只會降臨在心胸廣闊、誠實和有情義的好人身上。但凡心胸狹窄、寡情義，凡事以個人利益為先的人，就算付出了多少努力，都難以得到上天和世人的眷顧。畢竟我們都活在由「人」組成的世界，所以未學做Startup，先要學做人，共勉之。

李勁華《Startup是一個不斷證明別人是錯誤的過程》

Leon Ho: 開會技巧

開會的第一大原則，是愈少人參與愈好。... 第二個要點是要有明確的目的，那樣才可以集中討論議題、確保討論節奏恰當。...第三個要訣，是要有會議的「主持人」。

Leon Ho《很多人都沒有注意的開會技巧》

蔡子強: 弱者要另闢蹊徑

Gladwell 整本書，就是以類似的故事，反覆說明一個道理：Underdogs 如果要克敵制勝，企圖透過嘗試複製贏家那一套，往往是徒勞無功的。因為在一切條件都遜於對手的情况下，重複同一個模式，玩同一套遊戲規則，根本很難玩得比對手成功。但賦予強者優勢的那些特質，往往也是他們弱點的所在。強者的優勢，有時反而會為他們製造了劣勢；相反，弱者的劣勢，有時反而會為他們提供了優勢，關鍵是你是否懂得如何扭轉乾坤。只有從對方的盲點中着眼，另闢蹊徑，走自己的路，反而有機會殺出重圍。

蔡子強《Underdogs 的上位之道：不要妄圖複製贏家那一套》

Priscilla Chan: 正常的價值觀

社交媒體，就是要雙向溝通，本色表達。自說自話、官樣文章、語言偽術、一字排開官方大合照、開設粉絲專頁然後刪除反對聲音，全部只會反映當事人對新媒體是如何無知。黎明因為演唱會帳篷不合規格引起的混亂而道歉，真誠而負責任；在 Facebook 不斷發佈最新消息、在演唱會直播片段作補償、在最核心的內圍關心核心的外圍，利益之外更重人情，市民一面倒擊節讚賞，我們才忽然驚覺，正當、正常的價值觀，我們真的久違了。

Priscilla Chan《新一代國家元首的自媒體公關Battle》

小盛女: Marketing 三面不是人

講真其實 Marketing 真係唔好做，特別係做 agency，一嚟要受個客氣，二嚟又要受 designer 啲藝術家脾氣，個客永遠想改到最完美，而 designer 又永遠會覺得初稿就係最完美，根本唔使再改，簡直係矛盾大對決，再加上老闆同時又會卒數，簡直係三面不是人。

小盛女《喂，做嘢係要畀錢㗎！》

李海怡: 老細帶領公司發展

「廢柴」，其實是一種在世界任何角落都會存在的生物。我倒不覺得因為 NGO 特別仁慈，商業機構特別兇狠，廢柴才得以在 NGO 生存，卻死在商業機構裡。反而無論在何種機構工作，能否幸運地遇到精明能幹的老細和負責任的團隊，才是勝利的關鍵。一個能幹的老細，不單能在當下帶領公司發展，更能為公司機構訂下長遠而且穩固的發展方向和制度，讓機構發展「千秋萬世」。

李海怡《揀機構，不如揀老細》

任建峰: 上庭前準備充足

有關聆訊的訟方分別每方聘請了一位資深大律師，我在此就叫他們做 A 與 B 吧。A 說的英文字正腔圓，比英女王更「英女王」，十分動聽。我記得見到來法庭參觀的公眾人士與學生個個都以「心心眼」表情看 A 陳詞的。B 說的英文雖然絕對是清楚的，但都有點香港口音，在法庭內陳詞時較少高、低音，不會覺得他的詞鋒特別精彩。但這聆訊最終是 B 代表的訟方贏了。當然，在有關聆訊中，B 那方在法律原則、證據上是有點優勢的。但更重要的就是 B 上庭前準備充足、熟讀有關法律、對證據瞭如指掌、法官拋出來的所有質問都難不到他。至於A，我可以說的，就是他說英文的確是很動聽（其他的，我不評論了）。

任建峰《口音並不代表真材實料》