其實我經常說，我們做時裝的，是一門隨波逐流的生意，好市時就可以乘風破浪，不好的時候，唯有自我調節。25 年了，一直都經過這些循環。你們看我好似一直好順利，好像一個小朋友已經十歲了，其實中間經歷了很多事才長得那麼大。所以對我來說，坦白講，我不覺得是什麼困局，只是一個調整期，對上一次 2008 年金融海嘯、2003 年沙士、1999 年科網、1997 年金融風暴的時間，我們在那些時候也不可以獨善其身，亦經過同樣的生意不好。一間公司究竟能不能 survive（生存下去），其實就是看在這種調節期期間怎樣做好自我調節，我們公司現在就是要做好這事。
... ... 要接受新的東西，我不是聖人，要聽很多人意見，所以我在公司管理上都是 free hand 的。好簡單，我沒有會計的知識，當然要聆聽會計部的意見，我也永遠沒法有法律部的專業，所以一定要開放聽取各方意見。我只是一個船長，給方向、給地圖，讓整間公司向前。
《彭博商業周刊／中文版》專訪 (2013)
撰文/李皚茵 、鄧詠筠
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