會議就是其中一種運用桿杆的方法。大部分人都討厭開會，但作者說，他有三分二的時間都花在會議上，用以收集資訊、提供建議、做決定等等。他說，開會本身並不是一個活動，而是一種途徑 —— 一種比書寫文件更有效的溝通途徑。開會雖然需時，但如果經理用一小時就可以令整個團隊釐清方向，成效就乘大數倍了。以上提到的是正數的桿杆，負數的桿杆其實也存在，就是領袖干涉得太多，沒有給員工足夠空間利用他們的能力去做決定，而是安排一系列仔細的工作給他們。這樣會令下屬漸漸變得被動，不再勇於解決自己的問題，而會直接向上司求救。長此下去，整間公司的產量必定會降低。不過，即使分配了工作給下屬，也不代表整件事就完了。好的領導還是需要適當地參與，定期監察進度，這不是為了要施壓，而是要確保可以提供及時的協助。
Leon Ho《矽谷之父的「管理槓桿」論》
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