- 假設你是公司老闆，面前有兩個各需投資一千萬的項目，因資金有限，二者只能選一。項目一是購買新設備，有九成把握可在一年內賺 10% 回報；項目二是作為研發新產品初步資金，日後須繼續增加投資，需時三五七年不等，研發結果可能徹底改變公司命運，也可能徒勞無功。你的一千萬，會放在哪裏？
哈佛商學院教授 Clayton Christensen，近年最紅的著作是用管理理論分析人生意義的《How Will You Measure Your Life》。本書指出，管理人最重要職責，是分配有限資源；面對商業競爭（及升職加人工）壓力，管理人的自然傾向是追求快、具體、實際回報，所以大都會選擇項目一。而管理人生，一如管理生意，也是每日思考如何把有限資源，分配在追求幾個重要人生目標，如伴侶感情到老、子女令你自豪、事業屢創新高……把心力時間投放在事業（例如加班一小時），短時間內會得到可量度回報（得老闆獎賞、贏得生意）；反之，把額外的一小時放在伴侶或子女身上，並不會確保將來家庭和睦、子女成器。
姚崢嶸《人生成績表》
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