面世不足十年的 facebook，已開始被譏為老餅，流失大量年青一族，30歲未夠的舵主 Mark Zuckerberg 害怕脫節，要求教於22歲的 Snapchat 創辦人 Evan Spiegel。你便知道，世界真的行得很快，快到連資歷與經驗，都不足以行走江湖。所以，當你知道，現時的管理潮流，是由公司的生力軍，倒過來出任高級管理層的導師（mentor），也千萬不要奇怪。
其實所謂逆向導師（Reverse Mentoring），並非新生事物，一味要贏的通用電氣前 CEO 韋爾奇（Jack Welch），在1999年時已先知先覺，下令公司上下500名高管，去向廿來歲的新入職同事，學習新科技，他本人則幸運地「被」分配予一名廿來歲的妙齡女同事，去跟她學上網。
不過，這股趨勢近期開始有擴大的趨勢，IT公司如思科惠普固然已設立了逆向導師計劃，廣告公司如 Ogilvy & Mather 及超市 Tesco 亦大規模地在內部推廣，有遍地開花的感覺。
自詡食鹽多過食米的高層，向一個低幾級的下屬學師，似乎有點彆扭，不免予人做戲咁做的觀感，認為都是所謂管理大師嘩眾取寵的花招，有姿勢無實際。
... 這教訓，一眾投資銀行家最心領神會，在金融海嘯發生後，他們方發現樓下一班火箭工程師東拼西湊出來的繁複衍生工具，他們完全一竅不通，結果是幾乎連整家銀行都葬送掉。
近年電子商務來勢洶洶，已對傳統零售帶來壓力，要認真開拓網上銷售渠道，不能再固守舊有疆土。
管理層自己追不上新技術，一來會錯過商機，二來有機會盲目追逐新科技潮流，沒法子判斷是泡沫與實質，三來有被對手拋離的風險。
這幾年，連做零售都要學大數據，做傳媒要識手機 App、社交媒體。那些人對這些新玩意最嫻熟？一定不是高管身邊四五十歲的一班老臣子。
摘自丘亦生《倒行逆「師」》
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