鮑爾默的致命傷，是錯過了手機市場。以微軟的個人電腦市場的壟斷地位，每年收入如印銀紙，打進手機市場易如反掌，但最後在手機市場跑出的，卻是死對頭蘋果。投資者不滿鮑爾默的地方，是他過去十幾年只懂守業，不懂創業。微軟支持者最不甘心是，微軟大好環境，但竟掌握不到科技潮流的新方向。
從鮑爾默例子看到，在科技世界，打防守波是差勁的策略。在別的行業，找到穩賺業務，築起護城河，以不同手段鞏固地位，擊退對手，是正路。香港地產富豪過去幾十年便是不斷鞏固自己在地產市場的地位，除了少數例外，不要說打進其他行業，連打進內地地產市場，興趣也不大。表面上是不思進取，但主業一直賺大錢，這做法並無不妥。科技業只着眼明日，而明日的世界不屬於個人電腦，不論今日多麼賺錢，微軟也是徹頭徹尾屬於昨日的公司。
摘自蔡東豪《做壞事和沒做好事》
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