- iBanker 不是專科，大學沒這科，也沒有公認專業資格，iBanker學歷背景不一定是財務或商業管理，不少 iBanker是工程、英文系畢業。
- iBanker 最高層次是「造雨人 」（rainmaker），這些人打電話給上市公司 CEO，人家會細心聆聽。「造雨人 」大都是由內部晉升，除了人際關係出色，基本功也紮實。小部份是從外招兵，包括前任上市公司CEO、高官、高幹子弟等，看中這些人的電話簿。
- 投行做的刁形形色色，其實幾十年來沒大變，可分為三大類：集資、併購、重組。iBanker 的工作是跟住刁走，性質不是流水作業，因此，iBanker 的核心技能是項目管理。
- 項目管理是管理一項由不同單位參與的工程，而不同單位擁有不同能力、目標、激勵來源；簡單說，是各懷鬼胎的一群人。做刁團隊除了iBanker，還包括客戶管理層、律師、核數師、其他專業人士等。另外，團隊須共同面對例如港交所和證監會的監管機構。iBanker 工作是在這一群人中周旋，同時要面對不受控制的因素，例如市場變化。
- 項目管理是執行一個有特定時間表的項目，需要的技能，最明顯是做事有條理和能夠同一時間做多過一件事，俗稱 multi-tasking。另外，溝通能力也很重要。
- 我認為 iBanker 最重要技能，是講數能力，這代表 iBanker 最值錢的地方。
- iBanker 工作很多時感覺上似救火，救完這場小火，即要撲救另一場大火，救火過程中，牽涉不停講數。顧名思義，講數牽涉「講 」和「數 」。
- 做刁中出現挫折，很大機會跟事件無關，通常是關於人，主要是尊嚴，或「啖氣」。一大群 type A 性格的人走在一起，火併場面必定有，iBanker責任是確保項目在大吵大鬧中，可以按時間表前進。
- 上司給下屬處理一件事，指示並不具體，下屬沒多問，後來交出的功課，妥善處理上司的要求，包括上司沒說清楚的。這超越「話頭醒尾 」，下屬彷彿能反轉過來 complete 上司的指示，上司是心知肚明的，這下屬自然有運行。
- iBanker核心技能猶如牧羊人，帶一群有性格、有獨立思考、有各自盤算、毫不純情的羊，走向一個目標。這些羊有各自步伐，牧羊人職責是要令這些羊同時間到達終點。我遇過的出色 iBanker，是通才，周身刀，有些利，有些不利，他們懂得發揮自己長處，從容地掩飾自己的短處。iBanker 的技能當然是 EQ，是不卑不亢的一種，客的意見需重視，但客會看錯和做錯事，適當時侯 iBanker 不怕說：「這方面我比你熟，你依照我說的去做。」
- iBanker 工作壽命不會很長，原因通常不是技能退化，而是令 iBanker 成功的技能，令他們看穿這些技能的局限性。做一單刁需兼顧的變數這麼多，分隔開成功和失敗，很多時是一些自己控制不到的東西。所謂技能，原來是這麼脆弱，是這麼虛無。iBanker 工作性質表面上踏實，實際上賭博性跟日炒夜炒的交易員，分別可能不大。
摘自蔡東豪《iBanker告白—技能》
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